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Engager une démarche de qualité de vie au Travail

Objectifs

  • Comprendre les principes liés à la qualité de vie au travail
  • Être en mesure de structurer une démarche QVT

Durée

1 jour

Public

Direction, Responsables de services, RRH

Méthodes pédagogiques

Exposés participatifs,

débats échanges

document remis "Engager une démarche QVT"

Programme

Qualité de vie au travail – de quoi parle-t-on ?

  • Plusieurs concept scientifiques – École des relations humaines, approche sociotechnique, plus récemment les recherches sur la QVT, la question du sens du travail
  • Le rapport Lachmann, Larose Pénicaud – 2010
  • L’évolution des organisations du travail et l’Accord National Interprofessionnel du 11 janvier 2013
  • Les 10 champs d’action de la QVT
  • La convergence entre la QVT et le la responsabilité́ sociale et environnementale de l’entreprise (RSE)

Le cadre légal de la QVT, les différentes approches

  • Les articles L4121-1 à 3 du code du travail et la QVT
  • Le PRST3 et le PST3
  • L’obligation de négocier l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail
  • Les thèmes complémentaires de la négociation
  • L’équilibre vie professionnelle/vie personnelle,
  • La lutte contre les discriminations,
  • L’intégration des personnes handicapées,
  • Le régime de prévoyance,
  • L’exercice du droit d’expression,
  • L’exercice du droit à la déconnexion
  • La prévention des risques
  • Cas pratique : classement des éléments évoqués pour une démarche QVT en évolutions du marché et le comportement des salariés, considérations d’ordre sociétales ou des phénomènes d’évolution de la société civile

De la prévention des risques à la promotion de la Qualité de vie au travail

  • Les résultats des études sur l’autodétermination de la motivation et des résultats sur les performances
  • La nature de l’engagement
  • Les liens entre engagement, performance
  • L’implication des salariés comme vecteur de performance
  • La prise en compte du travail réel

Les différents types de management et les conséquences

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